Conseil RH Narbonne
Moi, c'est Florie
Conseil RH Narbonne
Conseil RH Narbonne
Depuis 13 ans, j’interviens auprès des TPE et PME et j’accompagne les équipes terrain, les managers et les dirigeants à mieux piloter l’humain dans l’entreprise.
Mon ambition : rendre les RH utiles, simples à activer, et efficaces dans la durée.
Mon parcours ?
Un Bac+5 en Management des Ressources Humaines et plus de 13 ans d’expérience terrain m’ont permis de mieux comprendre les enjeux humains et organisationnels mais surtout de voir ce qui fonctionne et ce qui fonctionne moins.
En tant que RRH, Responsable du Développement RH ou Responsable Recrutement j’ai pu :
Refondre et optimiser des process RH : entretiens annuels, intégration, outils de pilotage simples et utiles au quotidien
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Mettre en place de plans d’action concrets contre l’absentéisme et l’essoufflement des équipes
Piloter le recrutement sur plus de 100 postes par an, en accompagnant les managers de A à Z
Animer des projets RH stratégiques (dialogue social, conduite du changement, gestion de crise managériale…)
Former des centaines de RH et managers aux fondamentaux : recrutement, entretiens individuels, posture, communication, cadre RH, …
Mon truc à moi ?
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Rendre les RH concrètes, humaines et activables.
Pas besoin d’une usine à gaz pour mieux travailler ensemble.
J’interviens là où tout commence (et parfois tout bloque) : les relations humaines dans l’entreprise.
Humaine, Pragmatique, Engagée
Je ne débarque pas avec des solutions copiées-collées.
Je m’immerge dans votre réalité pour construire avec vous un accompagnement utile, activable et durable.
Je ne vous lâche pas avec un PowerPoint : je vous accompagne jusqu’à ce que les choses changent, vraiment.
Mon approche (pas si classique)
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Le terrain d’abord, les outils après.
Parce qu’un document bien ficelé ne suffit pas quand une équipe est déjà à bout de souffle.
Des outils simples, adaptés à votre quotidien.
Pas besoin d’un fichier Excel compliqué si personne ne s’en sert. Ce qui compte, c’est ce qui tient dans le temps.
Je travaille avec vous, pas à côté de vous.
Je suis là pour avancer avec vos équipes, vos managers, vos RH, et trouver des solutions qui marchent vraiment.
Mes 3 piliers de travail
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Structuration RH &
accompagnement de base
Pour les PME qui veulent enfin y voir clair : entretiens, onboarding, formation managériale…
Des fondations solides pour éviter les tensions et poser un cadre humain.
Transformation managériale &
culture d’équipe
Cohésion, reconnaissance, climat, posture managériale…
Tout ce qui fait qu’une équipe tient dans le temps. Et donne envie de rester.
Prévention de l’épuisement
& re-mobilisation
Des RH qui sentent quand ça craque.
Des managers qui prennent leur rôle humain au sérieux.
Des équipes qui retrouvent du souffle.
Ce que je crois
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Une entreprise performante, c’est une entreprise où la confiance circule.
Les RH ne sont pas là pour faire de la cosmétique, elles sont là pour agir concrètement.
Et un manager bien accompagné peut transformer durablement la dynamique d’une équipe.
6 détails sur moi… qui expliquent comment je travaille
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C’est ma manière de poser le décor : prendre le temps d’écouter vraiment, avant de vouloir corriger quoi que ce soit.
Parce que sentir les mots, c’est déjà commencer à comprendre les situations.
Le terrain, c’est là que ça se passe.
Mon rôle, c’est de mettre des mots clairs sur des situations floues.
Les deux avancent ensemble, sinon ça ne tient pas.
Celui qu’on perd parfois à force de complexifier les choses simples.
Envie d’en parler ?
Je propose toujours un premier échange gratuit pour faire le point.